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節能環保低碳時代：中央空調暗流洶涌
隨著全球市場環境變化，2009年中央空調市場格局悄然生變。在偏重戶式中央空調的幾類產品中，國產品牌正在集體發力。
郝然說：“2009年，國內品牌在中央空調市場的集體份額與外資品牌持平甚至略多，在約350億元的市場規模中，美的以近10%的占有率位居第二，大金是第一。2010年，美的中央空調計劃實現同比增長30%。”目前，格力已經位列中央空調行業前五名，格力中央空調有關負責人認為，國產品牌在中央空調領域已經開始向長期占據優勢的外資品牌發起沖擊。海爾有關負責人稱，2009年，海爾中央空調銷售額同比增長38%。格蘭仕更聲稱2009年的銷售額同比增長10倍。
根據艾肯空調制冷網對2009年中央空調市場的統計，四大歐美品牌(約克、特靈、開利、麥克維爾)中，除了約克，其他三家都出現不同程度下滑，這也是導致2009年整體市場容量下滑的一個非常重要的原因。三大外資品牌同時出現下滑，這在過去是罕見的。受全球金融危機影響，眾多外資特靈中央空調企業紛紛對中國市場戰略進行了調整，調整中最為重要的就是對2009年成本的控制以及重新規劃和制定銷售目標。與此相對，大金、日立兩大日系品牌則繼續保持增長。
慧聰暖通制冷的調查數據顯示，近幾年，盡管在戶式中央空調市場上參與競爭的品牌已經超過40個，但是與此形成鮮明對比的是品牌集中度出現明顯提高跡象。對上海、浙江、江蘇的139個已配裝或準備配裝戶式中央空調的中高檔樓盤與別墅小區的統計數據顯示，共有131個項目采用了大金、開利、約克、美的、海爾、格力這6個品牌的產品。國產品牌的強勢崛起，儼然與外資品牌漸成分庭抗禮之勢。
海爾中央空調負責人強調，出色的服務意識和靈活的營銷理念是國產品牌的優勢，而且國產品牌的產品從質量到技術水平已達到世界先進水平。格蘭仕中央空調負責人表示，外資品牌唯一的優勢就是進入中央空調行業時間較早，而國產品牌則擁有文化、渠道以及成本上的巨大優勢。
“外資品牌在中央空調領域歷史悠久，在用戶的傳統觀念中，外資品牌擁有高端的技術和品質，但近年來國產品牌逐漸發力，憑借便捷的售后服務、相對低廉的價格以及并不差的技術正在縮小同國外老品牌的差距。”格力中央空調有關負責人表示，戶式中央空調市場的未來格局，可能同今日家用空調一樣，國產品牌會占絕對優勢地位。
對此，郝然的預測相對謹慎。他認為，雖然目前國產品牌陣營增速很快且擁有性價比及服務方面的優勢，但是5年內國產品牌還不可能打敗大金等品牌稱霸市場。他分析說：“相比家用空調，中央空調的技術含量較高，屬于高端消費品，購買中央空調的消費者‘不差錢’，相反卻對品牌和技術有較高要求。在中央空調的中高端領域，大金等外資企業從品牌、技術到消費理念都擁有很大的優勢。”
中央空調市場格局生變，催生了新舊勢力幾大品牌間的直接競爭，品牌專賣店成為2009年中央空調市場渠道爭奪的關鍵點。2009年，美的開始在全國建立M-HOME中央空調體驗店，并已在全國核心城市設立了200余家M-Home體驗店。“我們邁出了國內中央空調品牌搶占市場的重要一步。”郝然表示，“通過展示平臺，不管是工程用戶，還是家庭裝修用戶，都可以有一個就近了解和認識中央空調的途徑，可以為客戶節省很多時間和精力，帶給客戶優良的體驗感受。”據格力有關負責人介紹，格力專賣店的銷量占據著格力中央空調銷售的半壁江山。
外資企業在品牌打造上也不甘落后。大金有關負責人表示，大金早在2005年就開始著手PROSHOP專業店渠道的建設，如今分布在中國市場的450多家PROSHOP專業店給大金帶來了穩定的銷售收入。三菱重工稱，2009 年，在南京、上海、長沙、濟南、淮安、南通、深圳、徐州等多地開設了“ K-Point ”體驗店和“ K-Center ”體驗中心店，借專賣店全力拓展中國市場。2009年6月，開利戶式中央空調展示廳在上海落成，通過“實體展示”增強在客戶中的印象。開利有關負責人表示，2009年，開利輕型商用空調同比增長20%。青島海信日立公司也在成都、重慶兩地分別開設了多家日立變頻中央空調專業店，加強海信日立對西南地區渠道的滲透和輻射。日立稱“此舉將讓西南區域更多的消費者享受到變頻中央空調帶來的舒適生活”。
海爾中央空調負責人評價說，目前中央空調市場渠道呈現多元化，代理商制雖仍占主流，但家裝渠道快速發展，專賣店渠道也備受矚目。周積芳表示，中央空調渠道變得越來越規范，過去很多中央空調經銷商都是從傳統變壓器家電渠道轉型而來的，對中央空調專業知識知之甚少，只是一味打價格戰，也不注重中央空調銷售隊伍素養，導致中央空調渠道混亂;經過危機洗禮，實力不足的經銷商退出了行業舞臺，使得渠道建設更加科學與規范。
